项目
波奇四季是波奇网一个全新的项目,经团队调研发现,养宠用户与养植物用户高度重合。为了突破宠物行业的天花板,我们从植物社区+植物电商的角度着手进行系统化的规划,全程跟进了产品模糊前期的策略制定、产品开发、植物的商品拍摄与开发,目前项目发展良好。

调研分析

2017年,中国北上广深常住人口有7072万人,中产阶级人口大约为1414万,预计产生购买力行为的比例为10%即141万。客单价为300元时,用户一年消费12次就能产生5.07亿的销售额。
SOCIETY
1.生活水平的提高,越来越多的人追求精神层面享受
2.健康的生活方式成为都市人群追求热点
3.花卉消费升级,未来五年内家庭鲜花消费将超过礼品鲜花消费


ECONOMY
1.人们在精神享乐型消费的支出比例增多
2.植物产业千亿市场规模,市场巨大
3.互联网渠道渐渐成为植物售卖的主渠道
4.内容型电商赋予电商新的增长点
5.鲜花和生鲜领域正在快速变革,覆盖全国的鲜花冷链网络逐渐形成
6.家庭植物行业缺少一站式全流程服务
TECHOLOGY
1.生鲜配送服务的发展
2.上游行业生产方式创新,生产效率不断提高(如无土栽培

优势
• 波奇宠物与波奇四季人群画像高度重合
• 内容电商的模式更适合目标人群情绪型消费
• 注重一整套植物商品化周期的把控,成本更低
• 产品架构与波奇宠物类似,相关经验可以借鉴
• 具有优秀的花艺创作能力,内容创造能力优秀
劣势
• 缺乏生鲜电商领域经验
• 行业进入时间较短,供应链不完备
机会
• 植物电商并未形成巨头,多数模式单一
• 市场非常巨大,前景甚好
• 与波奇宠物结合,改变人们家庭生活方式
挑战
• 培养日常鲜花/植物购买习惯
• 如何利用内容建设商业壁垒
• 生鲜物流配送成本较高
• 争取到上游供应链,实现利益最大化
竞品分析

小结:市场上较大的鲜花电商类型主要集中在礼品交易型,而新参与到市场中来的(如花点时间/花田小憩)纷纷向日用内容型靠拢,而且日用交易型因为人群习惯还未成熟,目前没有商家进入。

整体功能架构
一级功能分别为社区、发现、内容发布、商城与个人中心,在内容创建与分发与商城导流间做到较好的平衡。


生活美学社区
制定了社区冷启动计划,在社区初期重质不重量,内容由大量PGC+少量UGC构成,保证了内容的高质量,从而打造社区氛围,并为之后运营推广奠定内容和调性的基础。在初期没有做任何推广的情况下第一个月自然新增用户达到两万。

准确定位品牌形象



准确定位移动端视觉风格
根据波奇四季的产品定位,选取绿色、黑色、白色为主色调,体现波奇四季的生活美学平台的定位,体现了品牌质感。使用扁平化设计,界面简洁,条理清晰;去除冗余信息对APP的主要信息的干扰。



植物商品开发
植物电商成本非常高,尤其在异地的物流配送上成本始终是一个难以解决的问题。因此我们初期以同城配送为主,一方面定位一线城市中高端人群,另一方面采用高性价比的植物组合搭配方式。同时辅以一些细分的场景切入市场(企业B端用户),在初期获得较好成效。
我们全程参与了商品的开发,采购、拍摄、定价与展示,并制定了商品的开发模版,保证了商品的高质量。








